유독 재회 확률 기대치가 높은 사람들이 있습니다.
어떤 사람들이 성공하는지 궁금하시죠?
만약 여러분이 지금 밥도 제대로 못 먹고, 해야 할 일도 놓치고, 우울함에 빠진 상태라면,
도대체 상대방 입장에서 나를 선택할 이유는 무엇인가요?
상대방 주변에 있는 밝고 긍정적인 다른 이성들 두고 왜 나를 택해야 할까요?
안타깝지만 재회는 단순히 간절한 마음으로만 이루어지지 않습니다.
진심을 전한다고 해서 이루어지는 것도 아닙니다.
상대방 없이 살 수 없다는 절박함으로도 성공할 수 없습니다.
이 강의에서 재회 확률이 높은 사람들의 네 가지 특징에 대해 이야기해드리겠습니다.
1. 재회 확률 높은 사람은 재회보다 가치를 우선한다.
“이별 후에 매달리면 안된다.”라는 조언은 아마 재회 영상을 보시는 분들이라면 많이 들어보셨을 것입니다.
하지만 처음 이별을 겪는 분들을 위해 매달림의 부정적인 효과를 다시 한번 정리해보겠습니다.
1. 상대방에게 큰 스트레스를 줍니다.
2. 이별이라는 선택이 옳았다는 확신을 심어줍니다.
3. 상대방이 느끼는 나의 가치를 떨어뜨립니다.
이 세 가지 이유 때문에 이별 후 매달림이 재회 확률 저하를 일으키는 것입니다.
특히 세 번째 포인트가 매우 중요한데 아무리 매력 있고 가치 있는 사람이라도,
매달리는 순간 상대방의 눈에 보이는 나의 가치는 급격히 떨어지기 마련입니다.
우리가 옷 가게에서 어떤 옷의 가격이 비싸다고 생각하고 돌아서려는 순간,
점원이 90% 세일을 해줄 테니 제발 사 달라고 호소한다면 어떻게 될까요?
처음에 보았던 가격표는 표면적 마케팅을 위한 가격일 뿐이고,
우리의 머릿속에 남는 것은 90% 할인된 가격과 그 브랜드의 이미지일 것입니다.
그리고 이런 경험을 한 뒤에는 그 브랜드의 옷은 공짜라도 입지 않겠다고 생각할 수 있습니다.
거기다 매장 측에서 홍보 문자를 계속 보낸다면 어떨까요?
아마 우리는 부담을 느끼고 번호를 차단하게 되고 다시는 그 매장에 방문하지 않을 가능성이 높아질 겁니다.
이별 상황도 비슷합니다.
상대방을 붙잡지 않으면 기회가 사라질 것 같은 두려움에,
조금이라도 미련이 남아 있을 때 재회를 시도해야 할 것 같은 조바심에 휩싸이게 됩니다.
또한 지금 이 기회를 놓치면 평생 상대를 볼 수 없을 것 같은 불안감도 느껴지겠죠.
이때 우리는 상대방의 반응이나 감정을 고려하지 않고,
내 감정을 즉각적으로 표현하게 됩니다.
그 결과 내 가치는 급격히 하락하게 됩니다.
반면 재회에 성공하는 사람들은 자신의 가치를 유지합니다.
심지어 상대방이 대화 끝에 이별을 선택해도 받아들이고 깔끔하게 마무리합니다.
이별을 피하지 못하더라도,
최소한 자신의 가치는 지키는 것입니다.
2. 손해를 받아들이고 출발선을 다시 조정합니다.
이별이 힘든 이유는 타의에 의해 내것을 빼앗겼다고 느끼기 때문입니다.
이별을 손해라고 인식하며 현재의 손해를 복구해야 한다는 생각에 사로잡히게 됩니다.
주식에서 큰 손실을 본 사람이 현재 상황을 인정하지 않고 무리한 투자를 통해 원금을 복구하려다가 더 큰 손실을 보는 것과 같습니다.
이러한 판단은 대부분 감정에 휘둘린 결과입니다.
이성적으로 정보를 모으고 신중하게 판단하기보다는,
주변에서 들리는 정보를 검증 없이 믿고 도박하듯 행동하게 됩니다
반면 성공적인 투자자들은 이미 발생한 손실을 빠르게 인정하고,
새로운 상황에서 최선의 선택지를 찾습니다.
그래서 손해를 보더라도 결국엔 만회하게 되는 것이지요.
재회도 마찬가지입니다.
이별을 인정하지 않고 소유욕에 사로잡힐수록,
판단은 흐려지고 가능성이 희박한 기대에만 매달리게 됩니다.
“그걸 아는데도, 마음이 잘 안 되는데 어떡하죠?”
물론 사람의 마음은 머리로 이해한다고 해서 쉽게 해결되지는 않습니다.
하지만 이렇게 생각해보세요.
모든 관계는 넓고 멀리 보아야 합니다.
가까웠던 사람이 멀어질 수도 있고,
새로운 곳에 마음을 둘 수도 있습니다.
하지만 시간이 지나 다시 가까워질 가능성도 있습니다.
이별한 연인도 마찬가지입니다.
새로운 사람을 만나더라도,
언젠가 다시 여러분에게 돌아올 수 있습니다.
관계를 넓고 멀리 바라볼수록,
감정이 아닌 이성으로 상황을 판단할 수 있습니다.
3. 이별 상황을 가볍게 만듭니다.
만약 우리가 사업을 운영하고 있는 상황에서,
회사의 어려움으로 인해 직원을 해고해야 한다고 생각해 보겠습니다.
한 직원이 울먹이며 말합니다.
“저는 자녀가 있어서 꼭 일을 해야 합니다. 제발 부탁드려요.”
다른 직원은 무덤덤하게 이야기합니다.
“아, 그래요? 그럼 이번에는 좀 쉬면서 다른 일을 찾아볼게요. 그리고 다음 주 조기 축구는 나오시죠?”
이 상황에서, 나중에 인력을 다시 충원해야 할 때 어떤 직원에게 연락하게 될까요?
눈물로 매달린 직원에게는 죄책감과 부담이 느껴져 더 이상 연락하기가 쉽지 않을 것입니다.
하지만 해고 통보에 의연했하던 직원에게는 부담 없이 연락해 사적인 관계를 이어가거나,
필요할 때 다시 고용 제안을 할 수 있을 가능성이 커집니다.
마찬가지의 원리입니다.
이별 후 내가 분위기를 슬프고 무겁게 가져갈수록 상대방은 나와 연락하는 것을 부담스럽게 느끼게 됩니다.
그러나 이별을 담담하게 받아들이는 모습을 보이면,
바로 친구처럼 지내진 않더라도 이별 공백기가 지나고 나서 다시 접근하기가 훨씬 쉬워질 수 있습니다.
4. 답답함을 해소하기 위한 행동을 하지 않는다.
‘주객전도’라는 말을 들어보셨을 겁니다.
이 표현은 일의 순서가 뒤바뀌는 상황을 의미합니다.
재회에서도 이러한 주객전도가 발생할 수 있습니다.
재회를 위해 방법을 찾는 것이 아니라,
행동을 하기 위해 방법을 찾는 것입니다.
이별 후에는 오랜 시간 동안 아무런 행동을 하지 않고 기다려야 하는 경우가 많습니다.
이런 공백기가 견디기 어려운 이유는 상황을 바꾸려는 능동정 행동 대신 아무것도 하지 않아야 하기 때문입니다.
사람은 힘들고 불편한 상황이 생기면 능동적으로 행동하며 변화를 일으키려 합니다.
그러나 반대로, “내가 할 수 있는 게 아무것도 없구나.”라는 생각이 들면 답답함과 조바심이 느끼게 됩니다.
이런 심리로 인해 상대방이 내 연락에 부정적인 반응을 보이더라도 답답함을 이기지 못해 또다시 연락하게 되는 경우가 많습니다.
그러나 이런 연락은 후폭풍이 오지 않는 이상 실패로 끝날 가능성이 매우 큽니다.
재회에 성공하려면 당장 답답함을 해소하려는 충동적인 행동 대신 지금 상황에 정말 도움이 되는 선택을 해야 합니다.
심지어 아무것도 하지 않는 것이 더 현명한 선택일 때도 있으며 때로는 더 큰 고통을 감수해야 하는 상황이 올 수도 있습니다.
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“이별 후 이 3가지 타이밍에 연락을 하면 성공 확률이 높습니다.”
이 강의와 함께 보면 좋은 추천 강의②
